A.定期的預(yù)算分析屬于預(yù)算控制作用中的事中控制
B.定期的預(yù)算分析屬于預(yù)算控制作用中的事后控制
C.在業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中，以預(yù)算作為基本判斷基礎(chǔ)進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，屬于預(yù)算控制作用中的事后控制
D.在業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中，以預(yù)算作為基本判斷基礎(chǔ)進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，屬于預(yù)算控制作用中的事前控制
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A.如果一家公司是本.行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，其研發(fā)預(yù)算的配比，往往是產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用預(yù)算高于產(chǎn)品工程預(yù)算
B.在技術(shù)較為成熟的行業(yè)和公司，其研發(fā)預(yù)算的配比，往往是產(chǎn)品工程費(fèi)用預(yù)算等于產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算
C.如果一家公司是本.行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，其研發(fā)預(yù)算的配比，往往是產(chǎn)品工程費(fèi)用預(yù)算高于產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算
D.在技術(shù)較為成熟的行業(yè)和公司，其研發(fā)預(yù)算的配比，往往是產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用預(yù)算遠(yuǎn)高于產(chǎn)品工程預(yù)算
A.營銷策略類費(fèi)用預(yù)算由銷售總監(jiān)批準(zhǔn)
B.營銷策略類費(fèi)用預(yù)算是部門計(jì)劃的結(jié)果
C.營銷策略類費(fèi)用預(yù)算根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算
D.營銷策略類費(fèi)用預(yù)算根據(jù)公司的發(fā)展策略制訂預(yù)算
A.市場推廣費(fèi)用預(yù)算的多少需要依據(jù)公司的市場策略和市場活動計(jì)劃來決定
B.市場推廣費(fèi)用預(yù)算越少越好
C.市場推廣費(fèi)用預(yù)算越多越好
D.市場推廣費(fèi)用預(yù)算，取決于去年的收入預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況
A.戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)也可稱為自然成長型企業(yè)
B.戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)也可稱為目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)
C.自然成長型企業(yè)成長比較快
D.自然成長型企業(yè)具有很強(qiáng)的競爭力
A.預(yù)算為業(yè)績考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標(biāo)一般會成為績效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評價的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績效的有力工具
最新試題
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。
變動成本法適用于（）企業(yè)。
下列選項(xiàng)中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時，已知全年變動制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
下列哪一個不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序（）。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對（）進(jìn)行滾動式的預(yù)測和管理。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價，一般由（）負(fù)責(zé)。