A.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)也可稱為自然成長(zhǎng)型企業(yè)
B.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)也可稱為目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)
C.自然成長(zhǎng)型企業(yè)成長(zhǎng)比較快
D.自然成長(zhǎng)型企業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力
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A.預(yù)算為業(yè)績(jī)考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標(biāo)一般會(huì)成為績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評(píng)價(jià)的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績(jī)效的有力工具
A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對(duì)未來一年的計(jì)劃
B.一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年
C.預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資活動(dòng)和資金安排
D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā),提出未來可能的結(jié)果和方案
A.為達(dá)成目標(biāo)而制定的行動(dòng)計(jì)劃
B.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的費(fèi)用清單
C.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的KPI指標(biāo)
D.重要的里程碑
A.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,要求各項(xiàng)目數(shù)值越大越好
B.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,要求各項(xiàng)目比例達(dá)到最優(yōu)
C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算不僅僅是一種計(jì)劃的方法,更是控制公司資源的方式
D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,勾畫了達(dá)到來年銷售收入和利潤(rùn)目標(biāo)所需的資源
A.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算,表中各項(xiàng)目預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審批
B.關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算便于優(yōu)化資產(chǎn)和投資
C.關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算便于以健康的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)融資
D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算通常是對(duì)損益預(yù)算的補(bǔ)充
最新試題
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)()結(jié)果的掌握。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)()進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
為了做好投資預(yù)算,要()。
作業(yè)成本管理的意義包括()。
以下營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是()。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。
下列各項(xiàng)中,不屬于控制活動(dòng)要素的是()。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。