A.增長型戰(zhàn)略
B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
D.防御型戰(zhàn)略
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A.企業(yè)中處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略
B.企業(yè)中處于右下方三個方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略
C.企業(yè)處于對角線三個方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略
D.企業(yè)處于對角線三個方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略
A.企業(yè)應(yīng)采用保持戰(zhàn)略目標(biāo)，投資維持現(xiàn)狀，保持外賣業(yè)務(wù)現(xiàn)有的市場占有率
B.企業(yè)應(yīng)采用發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高相對市場占有率為目標(biāo)，增加資金投入，甚至不惜放棄短期收益
C.企業(yè)應(yīng)對外賣業(yè)務(wù)采用撤退戰(zhàn)略，立即淘汰該業(yè)務(wù)，或?qū)⑼赓u業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)合并
D.企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給外賣業(yè)務(wù)所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展
A.明星產(chǎn)品
B.現(xiàn)金牛產(chǎn)品
C.問題產(chǎn)品
D.瘦狗產(chǎn)品
A.內(nèi)部后勤
B.技術(shù)開發(fā)
C.服務(wù)
D.基礎(chǔ)設(shè)施
A.企業(yè)自我比較
B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較
C.基準(zhǔn)分析
D.成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法
最新試題
2013年11月9日恒大問鼎亞冠，恒大公司借機推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉，該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的（）。
在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時，可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括（）。
根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量時，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（）。
針對各種產(chǎn)品，給出具體的發(fā)展建議。
甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。
2014年8月，國內(nèi)A省D化妝品公司收購B省兩家化妝品公司的股權(quán)，進(jìn)入B省市場。幾個月后，B省M化妝品公司也收購A省三家化妝品公司的股權(quán)，進(jìn)入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的（）。
中國海爾公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊伍，更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設(shè)，能夠為這支隊伍健康運作提供堅實的基礎(chǔ)和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務(wù)的資源優(yōu)勢，同樣需要花費大量時間完善自身的營銷體制，這在短期內(nèi)是不可能實現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是（）。
要求：利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
行為性障礙
某餐飲企業(yè)2014年開始增添外賣業(yè)務(wù)，外賣業(yè)務(wù)的市場增長速度非常快，據(jù)2015年1月統(tǒng)計，其市場增長率為17%，相對市場占有率為0.4。下列選項中，企業(yè)運用波士頓矩陣對外賣業(yè)務(wù)的分析正確的是（）。