A.波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型
B.價(jià)值鏈分析
C.行業(yè)吸引力測(cè)試
D.SWOT分析
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A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
D.防御型戰(zhàn)略
A.企業(yè)中處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)適于采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略
B.企業(yè)中處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù),一般就采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略
C.企業(yè)處于對(duì)角線(xiàn)三個(gè)方格的業(yè)務(wù),一般就采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略
D.企業(yè)處于對(duì)角線(xiàn)三個(gè)方格的業(yè)務(wù),應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略
A.企業(yè)應(yīng)采用保持戰(zhàn)略目標(biāo),投資維持現(xiàn)狀,保持外賣(mài)業(yè)務(wù)現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率
B.企業(yè)應(yīng)采用發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以提高相對(duì)市場(chǎng)占有率為目標(biāo),增加資金投入,甚至不惜放棄短期收益
C.企業(yè)應(yīng)對(duì)外賣(mài)業(yè)務(wù)采用撤退戰(zhàn)略,立即淘汰該業(yè)務(wù),或?qū)⑼赓u(mài)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)合并
D.企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給外賣(mài)業(yè)務(wù)所需的資源,支持它們繼續(xù)發(fā)展
A.明星產(chǎn)品
B.現(xiàn)金牛產(chǎn)品
C.問(wèn)題產(chǎn)品
D.瘦狗產(chǎn)品
A.內(nèi)部后勤
B.技術(shù)開(kāi)發(fā)
C.服務(wù)
D.基礎(chǔ)設(shè)施
最新試題
下列關(guān)于通用矩陣局限性的說(shuō)法正確的有()。
下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中,正確的有()。
下列各項(xiàng)對(duì)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中,正確的有()。
某企業(yè)進(jìn)行了SWOT分析,發(fā)現(xiàn)面臨著如下問(wèn)題:企業(yè)剛起步不久,缺乏市場(chǎng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),在進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候力不從心。以上分析說(shuō)明,企業(yè)應(yīng)該采用()。
每當(dāng)在新的一年到來(lái)之際,我國(guó)家家戶(hù)戶(hù)開(kāi)門(mén)的第一件事就是燃放爆竹,以噼里啪啦的爆竹聲辭舊迎新。放爆竹可以創(chuàng)造出喜慶熱鬧的氣氛,是節(jié)日的一種娛樂(lè)活動(dòng),可以給人們帶來(lái)歡愉和吉利。隨著時(shí)間的推移,爆竹的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,品種花色也日見(jiàn)繁多,每逢重大節(jié)日及喜事慶典等都要燃放爆竹以示慶賀,圖個(gè)吉利。許多廠商利用這一商機(jī)獲得盈利。這屬于宏觀環(huán)境分析的()。
光華公司為一家民營(yíng)石油化工企業(yè),近期對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析,以下各項(xiàng)符合SWOT分析的有()。
甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類(lèi)飲料銷(xiāo)售市場(chǎng)的71.1%,但每年市場(chǎng)增長(zhǎng)率已變得很小,幾乎沒(méi)有上行的空間。針對(duì)此產(chǎn)品,企業(yè)所應(yīng)采取的投資組合戰(zhàn)略為()。
某產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家收集該產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)間的比較,收集的數(shù)據(jù)包括市場(chǎng)份額、成本結(jié)構(gòu)、顧客滿(mǎn)意度等。該核心能力的評(píng)價(jià)方法是()。
下列選項(xiàng)中屬于物理上獨(dú)特的資源的有()。
根據(jù)波特的五力模型,下列各項(xiàng)中,可以提高購(gòu)買(mǎi)商議價(jià)能力的原因有()。