A.公司專家擁有專業(yè)的技術(shù)知識，政府對石油化工行業(yè)的政策正在逐漸放寬，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略
B.公司的產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品并沒有差別，但目前國際貿(mào)易壁壘已經(jīng)消除，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略
C.公司的產(chǎn)品不具有競爭優(yōu)勢，而且公司競爭對手具有壟斷地位控制著行業(yè)大部分的分銷渠道，石油化工行業(yè)不斷涌入新企業(yè)，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略
D.石油化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，公司石油資源儲備不足，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略
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A.用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標(biāo)在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價結(jié)果也會由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而產(chǎn)生偏差
B.分劃較細(xì)，對于業(yè)務(wù)類型較多的多元化大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜，不易操作
C.通用矩陣過于簡單
D.用市場增長率和企業(yè)相對市場占有率兩個單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況
A.發(fā)展
B.保持
C.收割
D.放棄
A.價值鏈的每項活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的
B.價值活動的聯(lián)系僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，不能存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間
C.資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程
D.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實(shí)上就是企業(yè)的獨(dú)特能力的一部分
A.企業(yè)核心能力和成功關(guān)鍵因素都是公司盈利能力的指示器
B.企業(yè)核心能力是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征
C.成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同，甚至在相同的產(chǎn)業(yè)中，也會因產(chǎn)業(yè)驅(qū)動因素和競爭環(huán)境的變化而隨時間變化
D.成功關(guān)鍵因素針對的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)某個個別公司
A.甲企業(yè)所擁有的房屋處于極佳的地理位置
B.乙企業(yè)擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化
C.丙公司擁有礦物開采權(quán)
D.中國海爾公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢
最新試題
下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的有（）。
下列關(guān)于企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的表述，正確的有（）。
中國海爾公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊伍，更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設(shè)，能夠?yàn)檫@支隊伍健康運(yùn)作提供堅實(shí)的基礎(chǔ)和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務(wù)的資源優(yōu)勢，同樣需要花費(fèi)大量時間完善自身的營銷體制，這在短期內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是（）。
近年來，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的成本費(fèi)用非常少，乙公司不斷精簡公司部門機(jī)構(gòu)，在保持公司活力的同時節(jié)省公司費(fèi)用。甲公司對乙公司進(jìn)行的上述分析屬于（）。
要求：利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
行為性障礙
某酒店在進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，其并未完全滿足有利可圖的商務(wù)旅行者的需求，于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿足這類顧客的。從基準(zhǔn)分析方法判斷，該酒店的觀點(diǎn)是基于（）。
某行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)商議通過設(shè)置進(jìn)入壁壘的高度來限制潛在進(jìn)入者的進(jìn)入，從而保持各自企業(yè)的市場份額。下列各項屬于結(jié)構(gòu)性障礙的有（）。
甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%，但每年市場增長率已變得很小，幾乎沒有上行的空間。針對此產(chǎn)品，企業(yè)所應(yīng)采取的投資組合戰(zhàn)略為（）。
美國人大大咧咧的消費(fèi)作風(fēng)慣壞了美國的汽車工業(yè)，耗油大、個頭大的汽車是美國的標(biāo)準(zhǔn)，也只有這樣的汽車才夠“美國”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機(jī)使得排量大的美國汽車一蹶不振。美國人的消費(fèi)作風(fēng)說明了鉆石模型四要素中的（）。