我公司于2008年8月初中標(biāo)一鐵路項(xiàng)目，由于圖紙未全部到位，8月中旬只是路基工程正式開工。項(xiàng)目為抓好責(zé)任成本管理，口頭上明確成立了項(xiàng)目責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)，確定項(xiàng)目責(zé)任成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目計(jì)劃部長(zhǎng)，牽頭部門是計(jì)劃部。2008年12月份具備了評(píng)估條件，公司組織了項(xiàng)目評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)確定后，項(xiàng)目計(jì)劃部門牽頭落實(shí)責(zé)任預(yù)算二次分解工作，組織簽訂了《責(zé)任成本預(yù)算控制責(zé)任書》，并與2009年3月份計(jì)劃部門牽頭組織召開了項(xiàng)目第一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議按照十項(xiàng)分析內(nèi)容進(jìn)行了責(zé)任成本管理分析，并對(duì)各部門責(zé)任預(yù)算完成情況進(jìn)行了分析考核，其中計(jì)劃部門二掛分析考核項(xiàng)目如下：
路基隊(duì)挖運(yùn)土方勞務(wù)單價(jià)為：挖土方3元/m3，土方外運(yùn)4元/m3（棄土場(chǎng)運(yùn)距1km），在3月計(jì)價(jià)中路基隊(duì)完成8000m3挖方，在現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，計(jì)劃部門發(fā)現(xiàn)路基隊(duì)有2000m3挖方?jīng)]有外運(yùn)就近棄掉，棄掉后并沒(méi)有對(duì)本工程增加其他成本費(fèi)用，計(jì)劃部門在本月計(jì)價(jià)時(shí)2000m3土方只計(jì)量了開挖價(jià)格，將相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)扣除。
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建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)和（）組成。
測(cè)算工程分包價(jià)格時(shí)，合同外價(jià)格的測(cè)定應(yīng)遵循的原則是什么？
采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，應(yīng)在招標(biāo)文件或合同中明確風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及范圍（幅度），不得采用（）或類似語(yǔ)句規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍（幅度）。
簡(jiǎn)述勞務(wù)合同交底的內(nèi)容？（至少寫出五項(xiàng)）
某項(xiàng)目工程量和工料機(jī)綜合單價(jià)的計(jì)算結(jié)果為80萬(wàn)元，零星工程費(fèi)用占直接工程費(fèi)用的5%，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%，利潤(rùn)按照直接費(fèi)和間接費(fèi)用的4%計(jì)取，稅金為3%，另期間由于施工質(zhì)量缺陷發(fā)生維修費(fèi)用3.692萬(wàn)元，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算價(jià)為多少元？應(yīng)支付工程款多少元？
下列定額中，不屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（）
某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價(jià)格合同。合同中約定：主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(tái)為施工單位自有設(shè)備，臺(tái)班單價(jià)800元/臺(tái)班，折舊費(fèi)為100元/臺(tái)班，人工日工資單價(jià)為40元/工日，窩工費(fèi)10元/工日。合同履行后第30天，因場(chǎng)外停電全場(chǎng)停工2天，造成人員窩工20工日；合同履行后第50天業(yè)主指令增加一項(xiàng)新工作，完成該工作需要5天時(shí)間，機(jī)械臺(tái)班5臺(tái)班，人工20個(gè)工日，材料費(fèi)5000元，求施工單位可獲得的直接工程費(fèi)的補(bǔ)償額。
簡(jiǎn)述合同外計(jì)價(jià)的程序？
下列各項(xiàng)費(fèi)用中，構(gòu)成大型施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的是（）
1、根據(jù)以上描述，指出不妥之處并加以改正？