A.報上一級主管部門審批
B.簽訂補充合同或協(xié)議
C.直接依據(jù)現(xiàn)場管理人員簽認數(shù)量和與施工隊商定單價計量
D.按規(guī)定程序進行會簽
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A.月份驗工計價單施工方負責(zé)人可以不簽字
B.必須堅持對上對下同步計價的原則，當(dāng)期發(fā)生當(dāng)期確認，過期不補
C.合同外計價已上報公司但尚未批復(fù)，施工隊催促很急，預(yù)計單位批復(fù)沒有問題，就提前給施工隊計價
D.業(yè)主沒有簽字確認的合同外項目可以進入自行計價
A.盤點當(dāng)月完成工程量
B.盤點當(dāng)月完成工程質(zhì)量情況
C.盤點物資庫存、半成品、項目提供周轉(zhuǎn)材料情況
D.考核設(shè)備使用情況
A.以現(xiàn)場管理人員隨意簽定、項目經(jīng)理未簽字的日工進行計價
B.合同內(nèi)項目不按合同單價進行計價
C.合同外項目未上報審批進行計價
D.單價合同不按合同工程量進行計價
A.工程量同步
B.時間同步
C.工程量相等
D.單價相同
A.現(xiàn)場人員口頭承諾
B.現(xiàn)場簽證單（按規(guī)定簽字手續(xù)齊全）
C.簽訂補充補充協(xié)議
D.上一級單位批復(fù)
最新試題
簡述索賠的工作程序？
簡述勞務(wù)合同交底的內(nèi)容？（至少寫出五項）
甲乙雙方簽訂某項工程施工合同，甲方與丙單位簽訂了拆遷合同。甲乙合同規(guī)定：采用單價合同，合同中規(guī)定，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過工程量清單工程量的25%以上時調(diào)整單價；乙方自有自卸汽車臺班單價400元/臺班（臺班折舊費50元/臺班）。合同工期為15天。計劃8月15日開工。工程質(zhì)量合格。工程施工中發(fā)生如下事件：1.拆遷滯后，致使某一D工作推遲兩天（非關(guān)鍵工作），乙方配合用工5個工作日，窩工6個工日，設(shè)備窩工2天；2.因設(shè)計變更，工作E（關(guān)鍵工作，且該段持續(xù)工作天數(shù)為6天）工程量由300m3增至400m3，合同中該工作的單價為55元/m3，變更后協(xié)商單價50元/m3.3.為保證工程質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量30%，數(shù)量為150m3，該工作綜合單價為78元/m3.且增加2天。問題：1.上述乙方哪些事件可以索賠？2.每項事件工期索賠各多少，調(diào)整后工期多少天？3.工作E的結(jié)算價多少？
簡述工程勞務(wù)結(jié)算的工作程序？
勞務(wù)公司“四證”包括：（）
某工程項目中標(biāo)合同額為18000萬元，綜合收益確保指標(biāo)300萬元，爭取指標(biāo)500萬元，項目在施工過程中發(fā)生一起重大質(zhì)量事故（合同規(guī)定出現(xiàn)重大事故扣減獎勵額的30%），經(jīng)考核后項目實現(xiàn)綜合收益400萬元，合同規(guī)定，當(dāng)綜合收益實現(xiàn)確保指標(biāo)時，按結(jié)算產(chǎn)值的累進比例提取獎金（5000萬元及以下的3‟，2億元及以下的2‟，5億元及以下的1‟，5億元以上的0.5‟），當(dāng)超過確保指標(biāo)低于或等于爭取指標(biāo)時，按超出部分的20%提取獎金，當(dāng)超過爭取指標(biāo)時，按超出部分的40%提取獎金。該項目存在外部審計風(fēng)險，但暫未進行，根據(jù)承包合同規(guī)定，對具備兌現(xiàn)條件但有竣工外部審計的項目暫按兌現(xiàn)額的70％兌現(xiàn)。請你根據(jù)合同規(guī)定計算項目承包人應(yīng)得的獎勵金額？
測算工程分包價格時，合同外價格的測定應(yīng)遵循的原則是什么？
建立項目責(zé)任成本體系，劃分責(zé)任中心，其中責(zé)任體系四要素（）
為控制和轉(zhuǎn)移不可抗力帶來的損失，項目在實施過程中必須實施保險轉(zhuǎn)移，一般需要投保哪些險？（至少寫出兩種）
該工程竣工結(jié)算總造價為多少？業(yè)主應(yīng)支付工程結(jié)算價款是多少？