甲乙雙方簽訂某項工程施工合同，甲方與丙單位簽訂了拆遷合同。甲乙合同規(guī)定：采用單價合同，合同中規(guī)定，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過工程量清單工程量的25%以上時調(diào)整單價；乙方自有自卸汽車臺班單價400元/臺班（臺班折舊費50元/臺班）。合同工期為15天。計劃8月15日開工。工程質(zhì)量合格。工程施工中發(fā)生如下事件：1.拆遷滯后，致使某一D工作推遲兩天（非關(guān)鍵工作），乙方配合用工5個工作日，窩工6個工日，設備窩工2天；2.因設計變更，工作E（關(guān)鍵工作，且該段持續(xù)工作天數(shù)為6天）工程量由300m3增至400m3，合同中該工作的單價為55元/m3，變更后協(xié)商單價50元/m3.3.為保證工程質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加工程量30%，數(shù)量為150m3，該工作綜合單價為78元/m3.且增加2天。問題：1.上述乙方哪些事件可以索賠？2.每項事件工期索賠各多少，調(diào)整后工期多少天？3.工作E的結(jié)算價多少？
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最新試題
責任預算總額組成（）
勞務公司“四證”包括：（）
為防范項目外部竣工審計或延伸審計帶來的損失，項目在施工管理過程中，應采取哪些積極措施規(guī)避審計風險？（至少寫出三條）
自然災害具體內(nèi)容細化為：暴雨、雪災、洪水、地震、海嘯、臺風、火山爆發(fā)、山體滑坡、雪崩、泥石流、隧道內(nèi)不可預測的突發(fā)性地質(zhì)災害等。其中具體程度的約定為：（）
簡述勞務招標的程序？
背景描述：某項目部組織地鐵車站項目施工，擬選用4個隊伍，其中1隊是業(yè)主指定隊伍，與項目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊專業(yè)分包；3隊是內(nèi)部施工隊，負責鋼筋加工安裝項目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊，負責鋼支撐項目。由項目經(jīng)理委托項目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書，其中2隊是在施工過程中補簽的合同。項目在管理過程中，只對2-4隊進行管理，因為1隊為業(yè)主指定的隊伍。請結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。
采用工程量清單計價的工程，應在招標文件或合同中明確風險內(nèi)容及范圍（幅度），不得采用（）或類似語句規(guī)定風險內(nèi)容及其范圍（幅度）。
簡述勞務合同評審的內(nèi)容？（至少寫出三條）
某項目工程量和工料機綜合單價的計算結(jié)果為80萬元，零星工程費用占直接工程費用的5%，措施費為直接工程費的5%，間接費為直接費的10%，利潤按照直接費和間接費用的4%計取，稅金為3%，另期間由于施工質(zhì)量缺陷發(fā)生維修費用3.692萬元，預計本項目應結(jié)算價為多少元？應支付工程款多少元？
項目評估措施費一般都需要計算哪些項目費用？（至少寫出五項）