A.以現(xiàn)場管理人員隨意簽定、項目經(jīng)理未簽字的日工進(jìn)行計價
B.合同內(nèi)項目不按合同單價進(jìn)行計價
C.合同外項目未上報審批進(jìn)行計價
D.單價合同不按合同工程量進(jìn)行計價
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A.工程量同步
B.時間同步
C.工程量相等
D.單價相同
A.現(xiàn)場人員口頭承諾
B.現(xiàn)場簽證單（按規(guī)定簽字手續(xù)齊全）
C.簽訂補(bǔ)充補(bǔ)充協(xié)議
D.上一級單位批復(fù)
A.勞務(wù)隊500萬元以下的項目要在其完工后20天內(nèi)結(jié)算完畢。
B.500-1000萬元的項目要在其完工后30天內(nèi)結(jié)算完畢。
C.1000萬元以上的項目要在其完工后45天內(nèi)結(jié)算完畢。
D.工程竣工后一并結(jié)算。
A.達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
B.符合勞務(wù)分包方的要求。
C.符合合同條件。
D.工程施工完畢。
A.承包商雇員的探親費(fèi)。
B.承包商裝備撤離的合理開支部分。
C.承包商為本工程合理訂購的材料、設(shè)備費(fèi)用。
D.承包商已合理開支的、確實是為了本合同工程而預(yù)期開支的任何款項。
最新試題
簡述勞務(wù)招標(biāo)的程序？
為防范項目外部竣工審計或延伸審計帶來的損失，項目在施工管理過程中，應(yīng)采取哪些積極措施規(guī)避審計風(fēng)險？（至少寫出三條）
責(zé)任成本管理計劃中心的職責(zé)任是（）
一般適用于總價合同的工程有（）
某建設(shè)項目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價格合同。合同中約定：主導(dǎo)施工機(jī)械一臺為施工單位自有設(shè)備，臺班單價800元/臺班，折舊費(fèi)為100元/臺班，人工日工資單價為40元/工日，窩工費(fèi)10元/工日。合同履行后第30天，因場外停電全場停工2天，造成人員窩工20工日；合同履行后第50天業(yè)主指令增加一項新工作，完成該工作需要5天時間，機(jī)械臺班5臺班，人工20個工日，材料費(fèi)5000元，求施工單位可獲得的直接工程費(fèi)的補(bǔ)償額。
責(zé)任預(yù)算總額組成（）
簡述勞務(wù)合同評審的內(nèi)容？（至少寫出三條）
甲乙雙方簽訂某項工程施工合同，甲方與丙單位簽訂了拆遷合同。甲乙合同規(guī)定：采用單價合同，合同中規(guī)定，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過工程量清單工程量的25%以上時調(diào)整單價；乙方自有自卸汽車臺班單價400元/臺班（臺班折舊費(fèi)50元/臺班）。合同工期為15天。計劃8月15日開工。工程質(zhì)量合格。工程施工中發(fā)生如下事件：1.拆遷滯后，致使某一D工作推遲兩天（非關(guān)鍵工作），乙方配合用工5個工作日，窩工6個工日，設(shè)備窩工2天；2.因設(shè)計變更，工作E（關(guān)鍵工作，且該段持續(xù)工作天數(shù)為6天）工程量由300m3增至400m3，合同中該工作的單價為55元/m3，變更后協(xié)商單價50元/m3.3.為保證工程質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴(kuò)大，增加工程量30%，數(shù)量為150m3，該工作綜合單價為78元/m3.且增加2天。問題：1.上述乙方哪些事件可以索賠？2.每項事件工期索賠各多少，調(diào)整后工期多少天？3.工作E的結(jié)算價多少？
計算該工程的預(yù)付備料款和起扣點。
簡述工程勞務(wù)結(jié)算的工作程序？