某工程項目中標合同額為18000萬元，綜合收益確保指標300萬元，爭取指標500萬元，項目在施工過程中發(fā)生一起重大質(zhì)量事故（合同規(guī)定出現(xiàn)重大事故扣減獎勵額的30%），經(jīng)考核后項目實現(xiàn)綜合收益400萬元，合同規(guī)定，當綜合收益實現(xiàn)確保指標時，按結(jié)算產(chǎn)值的累進比例提取獎金（5000萬元及以下的3‟，2億元及以下的2‟，5億元及以下的1‟，5億元以上的0.5‟），當超過確保指標低于或等于爭取指標時，按超出部分的20%提取獎金，當超過爭取指標時，按超出部分的40%提取獎金。該項目存在外部審計風險，但暫未進行，根據(jù)承包合同規(guī)定，對具備兌現(xiàn)條件但有竣工外部審計的項目暫按兌現(xiàn)額的70％兌現(xiàn)。請你根據(jù)合同規(guī)定計算項目承包人應得的獎勵金額？

簡述勞務招標的程序？

計算該工程的預付備料款和起扣點。

項目評估措施費一般都需要計算哪些項目費用？（至少寫出五項）

為防范項目外部竣工審計或延伸審計帶來的損失，項目在施工管理過程中，應采取哪些積極措施規(guī)避審計風險？（至少寫出三條）

簡述索賠的工作程序？

簡述公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃應包括的內(nèi)容？（至少寫出五項）

簡述勞務合同評審的內(nèi)容？（至少寫出三條）

背景描述：某項目部組織地鐵車站項目施工，擬選用4個隊伍，其中1隊是業(yè)主指定隊伍，與項目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊專業(yè)分包；3隊是內(nèi)部施工隊，負責鋼筋加工安裝項目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊，負責鋼支撐項目。由項目經(jīng)理委托項目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書，其中2隊是在施工過程中補簽的合同。項目在管理過程中，只對2-4隊進行管理，因為1隊為業(yè)主指定的隊伍。請結(jié)合合同管理的有關規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。

在項目管理過程中，有哪些事項需要集體研究，并需報公司核備？（至少三條）