簡述勞務(wù)合同評審的內(nèi)容？（至少寫出三條）

背景描述：某項目部組織地鐵車站項目施工，擬選用4個隊伍，其中1隊是業(yè)主指定隊伍，與項目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊專業(yè)分包；3隊是內(nèi)部施工隊，負責(zé)鋼筋加工安裝項目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊，負責(zé)鋼支撐項目。由項目經(jīng)理委托項目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書，其中2隊是在施工過程中補簽的合同。項目在管理過程中，只對2-4隊進行管理，因為1隊為業(yè)主指定的隊伍。請結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。

計算3月份工程進度款。

一般適用于總價合同的工程有（）

責(zé)任預(yù)算總額組成（）

建立項目責(zé)任成本體系，劃分責(zé)任中心，其中責(zé)任體系四要素（）

簡述勞務(wù)招標(biāo)的程序？

項目評估措施費一般都需要計算哪些項目費用？（至少寫出五項）

簡述工程勞務(wù)結(jié)算的工作程序？

為防范項目外部竣工審計或延伸審計帶來的損失，項目在施工管理過程中，應(yīng)采取哪些積極措施規(guī)避審計風(fēng)險？（至少寫出三條）