建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系，劃分責(zé)任中心，其中責(zé)任體系四要素（）

計(jì)算該工程的預(yù)付備料款和起扣點(diǎn)。

為防范項(xiàng)目外部竣工審計(jì)或延伸審計(jì)帶來(lái)的損失，項(xiàng)目在施工管理過(guò)程中，應(yīng)采取哪些積極措施規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)？（至少寫(xiě)出三條）

責(zé)任預(yù)算總額組成（）

1、根據(jù)以上描述，指出不妥之處并加以改正？

勞務(wù)公司“四證”包括：（）

責(zé)任成本管理計(jì)劃中心的職責(zé)任是（）

某工程項(xiàng)目中標(biāo)合同額為18000萬(wàn)元，綜合收益確保指標(biāo)300萬(wàn)元，爭(zhēng)取指標(biāo)500萬(wàn)元，項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生一起重大質(zhì)量事故（合同規(guī)定出現(xiàn)重大事故扣減獎(jiǎng)勵(lì)額的30%），經(jīng)考核后項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)綜合收益400萬(wàn)元，合同規(guī)定，當(dāng)綜合收益實(shí)現(xiàn)確保指標(biāo)時(shí)，按結(jié)算產(chǎn)值的累進(jìn)比例提取獎(jiǎng)金（5000萬(wàn)元及以下的3‟，2億元及以下的2‟，5億元及以下的1‟，5億元以上的0.5‟），當(dāng)超過(guò)確保指標(biāo)低于或等于爭(zhēng)取指標(biāo)時(shí)，按超出部分的20%提取獎(jiǎng)金，當(dāng)超過(guò)爭(zhēng)取指標(biāo)時(shí)，按超出部分的40%提取獎(jiǎng)金。該項(xiàng)目存在外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，但暫未進(jìn)行，根據(jù)承包合同規(guī)定，對(duì)具備兌現(xiàn)條件但有竣工外部審計(jì)的項(xiàng)目暫按兌現(xiàn)額的70％兌現(xiàn)。請(qǐng)你根據(jù)合同規(guī)定計(jì)算項(xiàng)目承包人應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)金額？

某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價(jià)格合同。合同中約定：主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(tái)為施工單位自有設(shè)備，臺(tái)班單價(jià)800元/臺(tái)班，折舊費(fèi)為100元/臺(tái)班，人工日工資單價(jià)為40元/工日，窩工費(fèi)10元/工日。合同履行后第30天，因場(chǎng)外停電全場(chǎng)停工2天，造成人員窩工20工日；合同履行后第50天業(yè)主指令增加一項(xiàng)新工作，完成該工作需要5天時(shí)間，機(jī)械臺(tái)班5臺(tái)班，人工20個(gè)工日，材料費(fèi)5000元，求施工單位可獲得的直接工程費(fèi)的補(bǔ)償額。

簡(jiǎn)述勞務(wù)合同交底的內(nèi)容？（至少寫(xiě)出五項(xiàng)）