單項選擇題項目承包考核兌現(xiàn)的時間()

A.半年或年終
B.終結(jié)
C.隨時兌現(xiàn)
D.審計后


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1.單項選擇題項目承包考核實行的是()

A.階段考核和終結(jié)考核
B.終結(jié)考核
C.年度考核
D.項目終結(jié)審計后考核

3.單項選擇題項目評估結(jié)果的簽訂應(yīng)該是()

A.以分公司確定為主
B.以分公司、項目和公司評估組聯(lián)合確定,并報公司領(lǐng)導(dǎo)審定
C.以公司領(lǐng)導(dǎo)確定為主
D.分公司、項目部和公司評估組現(xiàn)場確定

4.單項選擇題項目評估過程中,混凝土和砂石料損耗確定原則是()

A.分別計算
B.只考慮一個
C.不用考慮,納入拌合站核算
D.混凝土是2%、砂4%、石2%

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1、根據(jù)以上描述,指出不妥之處并加以改正?

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在項目管理過程中,有哪些事項需要集體研究,并需報公司核備?(至少三條)

題型:問答題

背景描述:某項目部組織地鐵車站項目施工,擬選用4個隊伍,其中1隊是業(yè)主指定隊伍,與項目部簽訂了土方開挖合同;車站工程交由2隊專業(yè)分包;3隊是內(nèi)部施工隊,負(fù)責(zé)鋼筋加工安裝項目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊,負(fù)責(zé)鋼支撐項目。由項目經(jīng)理委托項目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書,其中2隊是在施工過程中補(bǔ)簽的合同。項目在管理過程中,只對2-4隊進(jìn)行管理,因為1隊為業(yè)主指定的隊伍。請結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定,指出以上不妥指出,并說明原因。

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建設(shè)工程造價由分部分項工程費和()組成。

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2、2009年3月份計劃部門責(zé)任預(yù)算是否有節(jié)余?如果有結(jié)余了多少?應(yīng)該兌現(xiàn)哪個中心?

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計算該工程的預(yù)付備料款和起扣點。

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