我公司于2008年8月初中標(biāo)一鐵路項(xiàng)目，由于圖紙未全部到位，8月中旬只是路基工程正式開(kāi)工。項(xiàng)目為抓好責(zé)任成本管理，口頭上明確成立了項(xiàng)目責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)，確定項(xiàng)目責(zé)任成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目計(jì)劃部長(zhǎng)，牽頭部門(mén)是計(jì)劃部。2008年12月份具備了評(píng)估條件，公司組織了項(xiàng)目評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)確定后，項(xiàng)目計(jì)劃部門(mén)牽頭落實(shí)責(zé)任預(yù)算二次分解工作，組織簽訂了《責(zé)任成本預(yù)算控制責(zé)任書(shū)》，并與2009年3月份計(jì)劃部門(mén)牽頭組織召開(kāi)了項(xiàng)目第一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議按照十項(xiàng)分析內(nèi)容進(jìn)行了責(zé)任成本管理分析，并對(duì)各部門(mén)責(zé)任預(yù)算完成情況進(jìn)行了分析考核，其中計(jì)劃部門(mén)二掛分析考核項(xiàng)目如下：
路基隊(duì)挖運(yùn)土方勞務(wù)單價(jià)為：挖土方3元/m³，土方外運(yùn)4元/m³（棄土場(chǎng)運(yùn)距1km），在3月計(jì)價(jià)中路基隊(duì)完成8000m³挖方，在現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，計(jì)劃部門(mén)發(fā)現(xiàn)路基隊(duì)有2000m³挖方?jīng)]有外運(yùn)就近棄掉，棄掉后并沒(méi)有對(duì)本工程增加其他成本費(fèi)用，計(jì)劃部門(mén)在本月計(jì)價(jià)時(shí)2000m³土方只計(jì)量了開(kāi)挖價(jià)格，將相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)扣除。

某建設(shè)項(xiàng)目，其建筑工程承包合同價(jià)格為1000萬(wàn)元。合同規(guī)定，預(yù)付備料款額度為20%，竣工時(shí)應(yīng)留5%尾款做保證金。工程交驗(yàn)時(shí)質(zhì)量缺陷業(yè)主罰款10萬(wàn)元，該工程主要材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件金額占工程價(jià)款的80%（起扣點(diǎn)=工程價(jià)款總額—預(yù)付備料款/主材所占比重），
各月完成工作量情況見(jiàn)下表：（金額單位：萬(wàn)元）

該工程竣工結(jié)算總造價(jià)為多少？業(yè)主應(yīng)支付工程結(jié)算價(jià)款是多少？

某建設(shè)項(xiàng)目，其建筑工程承包合同價(jià)格為1000萬(wàn)元。合同規(guī)定，預(yù)付備料款額度為20%，竣工時(shí)應(yīng)留5%尾款做保證金。工程交驗(yàn)時(shí)質(zhì)量缺陷業(yè)主罰款10萬(wàn)元，該工程主要材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件金額占工程價(jià)款的80%（起扣點(diǎn)=工程價(jià)款總額—預(yù)付備料款/主材所占比重），
各月完成工作量情況見(jiàn)下表：（金額單位：萬(wàn)元）

某建設(shè)項(xiàng)目，其建筑工程承包合同價(jià)格為1000萬(wàn)元。合同規(guī)定，預(yù)付備料款額度為20%，竣工時(shí)應(yīng)留5%尾款做保證金。工程交驗(yàn)時(shí)質(zhì)量缺陷業(yè)主罰款10萬(wàn)元，該工程主要材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件金額占工程價(jià)款的80%（起扣點(diǎn)=工程價(jià)款總額—預(yù)付備料款/主材所占比重），
各月完成工作量情況見(jiàn)下表：（金額單位：萬(wàn)元）