您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.它能夠使員工個(gè)人努力目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致
B.它的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)直接反映了員工的工作內(nèi)容
C.它的結(jié)果易于觀測，出現(xiàn)評(píng)價(jià)失誤的幾率很小
D.它在不同的部門、員工之間設(shè)立了統(tǒng)一的目標(biāo)，適合橫向比較
E.它的考評(píng)結(jié)果不能作為人員晉升決策的依據(jù)
A.適合于非管理崗位的員工
B.需要較多的人力、物力和財(cái)力
C.管理成本較高
D.管理成本較低
E.適合于管理崗位的員工
A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
C.行為觀察法
D.加權(quán)選擇量表法
E.工作行為維度法
A.行為比較法
B.目標(biāo)比較法
C.水平比較法
D.縱向比較法
E.橫向比較法
A.只能作定性分析
B.屬于行為導(dǎo)向型考評(píng)方法
C.關(guān)鍵事件的記錄省時(shí)省力
D.難以比較員工在績效上的差異
E.不能區(qū)分工作行為的重要性程度
最新試題
成本收益理論對(duì)績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
在下列績效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）
發(fā)展式績效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。