A.確??荚u結(jié)果的客觀性
B.監(jiān)督各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效地組織員工的績效考評工作
C.對員工考評結(jié)果進(jìn)行必要的復(fù)審復(fù)查
D.針對績效考評中存在的主要問題,進(jìn)行專題研究,提出具體的對策
E.對存在嚴(yán)重爭議的考評結(jié)果進(jìn)行調(diào)查甄別,防止誘發(fā)不必要的沖突
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.減少矛盾和沖突
B.使考評者了解員工意愿
C.提高員工的工作積極性
D.允許員工對考評結(jié)果提出異議
E.使考評者重視信息的采集和證據(jù)的獲取
A.勞動(dòng)行政部門的認(rèn)可
B.客戶代表的審議通過
C.一般員工的理解和認(rèn)同
D.中層管理人員的全心投入
E.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的全面支持
A.績效總結(jié)
B.明確目標(biāo)
C.制訂計(jì)劃
D.全面監(jiān)督
E.有效指導(dǎo)
A.如何與下屬進(jìn)行績效面談
B.考評者與被考評者的角色扮演
C.考評的技術(shù)、技巧和要領(lǐng)
D.績效管理結(jié)果應(yīng)用及崗位評估的基本理論
E.績效指標(biāo)分解的程序、步驟、以及實(shí)施要點(diǎn)
A.上級考評
B.同級考評
C.下級考評
D.自我考評
E.外人考評
最新試題
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
360度反饋法主體選擇的原則有()
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個(gè)等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()