A、目標(biāo)設(shè)計(jì)
B、過(guò)程指導(dǎo)
C、考核反饋
D、激勵(lì)發(fā)展
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A、考評(píng)者
B、被考評(píng)者
C、被考評(píng)者的同事
D、被考評(píng)者的下級(jí)
A、單向勸導(dǎo)式面談
B、雙向傾聽(tīng)式面談
C、解決問(wèn)題式面談
D、綜合式績(jī)效面談
A、單向勸導(dǎo)式面談
B、雙向傾聽(tīng)式面談
C、解決問(wèn)題式面談
D、綜合式績(jī)效面談
A、面談?dòng)?jì)劃
B、信息資料收集
C、面談內(nèi)容時(shí)間
D、信息反饋方式
最新試題
行為示范是指通過(guò)讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。