績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。

把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

360度反饋法主體選擇的原則有（）

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

目標設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。