績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

績效計劃制定的主體有（）

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

360度反饋法主體選擇的原則有（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。