管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

管理的唯一權(quán)威是（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對(duì)。

分析原則要求我們（）。