管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

管理的唯一權(quán)威是（）。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

分析原則要求我們（）。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）