管理者要做到（）。

（）把管理拉到一般齊。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。