領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門(mén)后角色。

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。