真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請示？（）

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）