管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

管理者如何匯報，匯報以下哪些內(nèi)容？（）