溝通是領導的主要工作，沒有人能替代。

我們倡導的專業(yè)價值觀有（）。

管理者如何處理繁雜事務？（）

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴禁（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

構建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

無全局意識指缺乏（）。