管理者如何匯報，匯報以下哪些內(nèi)容？（）

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

學(xué)習(xí)最佳實踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有（）。