管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。