開會時，溝通的重點有（）。

制度管理的監(jiān)督機制包括（）。

只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

如何進行工作溝通？（）

（）把管理拉到一般齊。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

管理者要做到（）。