管理者如何匯報，匯報以下哪些內(nèi)容？（）

每一次錯誤都是一次管理提升的機(jī)會。

管理的驗證在于（）。

（）把管理拉到一般齊。

分析原則要求我們（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

管理者要做到（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

管理者的十會-會溝通如何請示？（）