A.深刻理解績效管理內涵，并利用這套方法對人員進行管理
B.是所管轄部門人員績效管理執(zhí)行情況的第一責任人
C.親自參與對所轄人員的評估和標準制定工作，為員工完成結果負責
D.以上都是

A.基層管理者需要身體力行地組織和參與流程制定，關注流程監(jiān)控點的設置，推動部門成員理解并貫徹執(zhí)行流程，不斷把成功的已有效運作的流程、規(guī)范、制度及時固化。
B.基層管理者通過現場管理與過程監(jiān)控，保障正常發(fā)展，對于例外事件及時上報，在責任范圍內處理好相互關系，同時為上級制定例外管理辦法提供相關數據和實施保障。
C.組織相關的人、財、物等確保產能最大化，同時積極協(xié)助和支持相關橫向部門完成其工作。
D.企業(yè)基礎的數據統(tǒng)計和收集主要是由基層管理者進行記錄匯報的，分析相關數據背后的意義卻不一定是基層管理者的工作重點之一。

A.標竿人物的言傳身教
B.通過專業(yè)的理論學習
C.請某方面的高手培訓
D.自學成才

A.檢查的時間，檢查人員
B.檢查過程以及被檢查人執(zhí)行情況
C.違規(guī)人員改進后的情況追蹤
D.以上都包括

A.結合部門情況制作檢查監(jiān)督表格，然后親自將每次檢查監(jiān)督的情況記錄
B.通過觀察來評估執(zhí)行情況，需要匯報時候再進行匯總分析
C.相信大伙都能夠執(zhí)行很好，檢查監(jiān)督也需要因地制宜，出問題時候嚴格點，不出問題時候寬松點
D.制定檢查監(jiān)督內部規(guī)范：檢查表和處理流程與標準，然后安排其他人員檢查監(jiān)督，自己只需要抽查就可以了