A.”經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)
B.”社會(huì)人”假設(shè)
C.”自我實(shí)現(xiàn)人”的假設(shè)
D.”復(fù)雜人”的假設(shè)’
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A.經(jīng)濟(jì)人
B.社會(huì)人
C.自我實(shí)現(xiàn)人
D.復(fù)雜人
A.物質(zhì)刺激
B.精神刺激
C.內(nèi)在緊張
D.物質(zhì)
A.需求層次理論
B.雙因素理論
C.激勵(lì)需求理論
D.歸因論
A.全體員工
B.主管人員
C.技術(shù)人員
D.市場(chǎng)預(yù)測(cè)人員
A.成就需要
B.權(quán)力需要
C.社會(huì)地位需要
D.金錢需要
最新試題
民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。
以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。
守業(yè)者的特點(diǎn)是（）
企業(yè)為了提高績(jī)效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。