人體器官的捐獻(xiàn)應(yīng)是（）

某內(nèi)科病區(qū)出現(xiàn)護(hù)理差錯和患者投訴，內(nèi)科和外科科護(hù)士長同時介入幫助整改，病房護(hù)士長對于兩位科護(hù)士長的不同要求無所適從。這種管理方式違背的組織原則是（）

某醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)從最高領(lǐng)導(dǎo)院長到基層一線管理者科室主任及護(hù)士長是一個縱向的權(quán)力線，下屬人員只接受一個上級的命令，所有人明確上下級關(guān)系。這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）

小林應(yīng)首先采取的措施是（）

患者，男，肺炎，無青霉素過敏史，青霉素皮試陰性；護(hù)士遵照醫(yī)囑給予青霉素靜滴。幾分鐘后，患者突然發(fā)生過敏性休克。該護(hù)士的行為屬于（）

某護(hù)理部主任設(shè)立臨床護(hù)理副主任、護(hù)理行政副主任、護(hù)理教學(xué)副主任和護(hù)理科研副主任直接指揮下屬，以加強各專項護(hù)理業(yè)務(wù)的管理。這種組織結(jié)構(gòu)的類型是（）

某護(hù)士長根據(jù)病區(qū)工作情況，安排護(hù)士A負(fù)責(zé)處理醫(yī)囑，護(hù)士B負(fù)責(zé)給藥，護(hù)士C負(fù)責(zé)生活護(hù)理。這種工作方式稱為（）

護(hù)理部讓患者出院前填寫護(hù)士工作滿意度問卷，以期對護(hù)理工作進(jìn)行評價。這種質(zhì)量控制的手段屬于（）

在下夜交班時，護(hù)士發(fā)現(xiàn)早班護(hù)士漏發(fā)15床患者的1份口服藥。該護(hù)理差錯上報護(hù)理部的時間應(yīng)不超過（）

王某，男性，75歲。護(hù)士為其進(jìn)行熱敷時，由于疏忽造成患者Ⅱ度燙傷，面積達(dá)體表面積的0.25%。這種情況屬于（）