A.職位因素
B.才能因素
C.知識因素
D.資歷因素
E.品格因素
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A.消退
B.懲罰
C.消極強(qiáng)化
D.負(fù)強(qiáng)化
E.正強(qiáng)化
A.設(shè)立護(hù)理副院長一名
B.設(shè)立護(hù)理部主任兩名
C.設(shè)立總護(hù)士長一名
D.設(shè)立護(hù)理部主任兩名，總護(hù)士長一名
E.設(shè)立總護(hù)士長一名，護(hù)士長多名
A.綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院
B.三級十等
C.三級九等
D.全民、集體、個(gè)體和中外合資醫(yī)院等
E.營利性和非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)
A.依據(jù)有關(guān)政策法規(guī)，制定全院控制醫(yī)院感染規(guī)劃、管理制度，并組織實(shí)施
B.根據(jù)《綜合醫(yī)院建筑標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)防醫(yī)院感染的要求，對醫(yī)院的改建、擴(kuò)建和新建，提出建設(shè)性意見
C.對醫(yī)院感染管理科擬定的全院醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃進(jìn)行審定，對其工作進(jìn)行考評
D.建立會議制度，定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的重大事項(xiàng)；遇有緊急問題隨時(shí)召開
E.只解決醫(yī)院日常事務(wù)
A.管理層次的原則
B.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則
C.有效管理幅度的原則
D.職責(zé)與權(quán)限一致的原則
E.等級和統(tǒng)一指揮的原則
最新試題
人體器官的捐獻(xiàn)應(yīng)是（）
該護(hù)士行為構(gòu)成了何級醫(yī)療事故（）
此事應(yīng)上報(bào)護(hù)理部的時(shí)間不超過（）
某醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)從最高領(lǐng)導(dǎo)院長到基層一線管理者科室主任及護(hù)士長是一個(gè)縱向的權(quán)力線，下屬人員只接受一個(gè)上級的命令，所有人明確上下級關(guān)系。這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）
王某，男性，75歲。護(hù)士為其進(jìn)行熱敷時(shí)，由于疏忽造成患者Ⅱ度燙傷，面積達(dá)體表面積的0.25%。這種情況屬于（）
為提高護(hù)理質(zhì)量，病區(qū)護(hù)士長和護(hù)士們從入院評估、住院護(hù)理、出院指導(dǎo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了一系列的改革，下列哪個(gè)指標(biāo)可以體現(xiàn)本次改革的終末護(hù)理質(zhì)量（）
某護(hù)士長根據(jù)病區(qū)工作情況，安排護(hù)士A負(fù)責(zé)處理醫(yī)囑，護(hù)士B負(fù)責(zé)給藥，護(hù)士C負(fù)責(zé)生活護(hù)理。這種工作方式稱為（）
某內(nèi)科病區(qū)出現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)和患者投訴，內(nèi)科和外科科護(hù)士長同時(shí)介入幫助整改，病房護(hù)士長對于兩位科護(hù)士長的不同要求無所適從。這種管理方式違背的組織原則是（）
林某下次獻(xiàn)血的時(shí)間間隔不得少于（）
林某昨日中、晚餐不可進(jìn)食（）