研究國(guó)與國(guó)之間的差距，已把著眼點(diǎn)從技術(shù)差距轉(zhuǎn)移到（）。

從管理者層次分類來(lái)看，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。

當(dāng)一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因，進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績(jī)效，這種激勵(lì)理論屬于（）。

管理藝術(shù)是指達(dá)到某種預(yù)測(cè)效果的（）。

溝通的必要性有哪些？試對(duì)乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。

組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系，不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整，這體現(xiàn)了人員配備的（）。

一般來(lái)說(shuō)，高層管理者做出的決策大多屬于（）。

采用集中政策控制下的分權(quán)管理制，推出事業(yè)部制的人是（）。

管理兩重性中決定社會(huì)屬性的是（）。

作為“第三生產(chǎn)力”在社會(huì)中發(fā)揮作用的是（）。