研究國與國之間的差距，已把著眼點從技術(shù)差距轉(zhuǎn)移到（）。

提出可采取多種工資形式的是（）。

從管理者層次分類來看，董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。

鮑克和謝恩強調(diào)了（）。

組織內(nèi)部要素是（）。

宋真宗時期，丁渭大臣提出了修復昭君宮的方案是（）。

提出管理與經(jīng)營是不同概念的代表人物是（）。

影響員工積極性的因素，除了物質(zhì)因素之外，還有心理因素，如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于（）。

穆勒認為，可采用多種（）。

管理不被重視的主要原因有（）。