A.降低用戶成本
B.縮短響應(yīng)時(shí)間
C.加快運(yùn)輸速度
D.增加服務(wù)內(nèi)容
E.減少運(yùn)輸批量
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A.供需關(guān)系不穩(wěn)定
B.資源的利用率低
C.信息利用率低
D.響應(yīng)敏捷
E.過程同步
A.定位分析法
B.層次分析法
C.網(wǎng)絡(luò)圖形法
D.數(shù)學(xué)模型法
E.計(jì)算機(jī)仿真分析法
A.定位分析法
B.層次分析法
C.網(wǎng)絡(luò)圖形法
D.數(shù)學(xué)模型法
E.計(jì)算機(jī)仿真分析法
A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心
B.信息交換中心
C.物流集散的“調(diào)度中心”
D.響應(yīng)周期的控制中心
E.供應(yīng)鏈管理的文化中心
A.作為制造商的核心企業(yè)
B.作為供應(yīng)商的核心企業(yè)
C.作為零售商的核心企業(yè)
D.作為分銷商的核心企業(yè)
E.作為輔助商的核心企業(yè)
最新試題
供應(yīng)鏈中的信息共享包括需求信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、運(yùn)輸信息等各方面。
選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對不確定性。
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時(shí)間，以應(yīng)對需求的不確定性。
（）指在供應(yīng)鏈中，通過對庫存的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi)，以平衡成本與服務(wù)水平。
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運(yùn)作過程對其進(jìn)行集成化管理。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含（）
通過信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。
供應(yīng)鏈管理流程上的對象為（）。
信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
外購有能力監(jiān)督整個采購流程。