A.趨勢(shì)分析
B.檢查
C.控制圖
D.帕雷托圖
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A.設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)驗(yàn)
B.應(yīng)用西卡娃圖來精確定位問題
C.準(zhǔn)備一個(gè)控制圖
D.應(yīng)用帕雷托圖來分析過程
A.帕雷托圖
B.因果圖
C.控制圖
D.PERT圖
A.產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是通過設(shè)計(jì)保證的，而不是通過檢查保證的
B.質(zhì)量是質(zhì)量保證員關(guān)心的事
C.顧客需要一個(gè)記錄在案的質(zhì)量保證系統(tǒng)
D.質(zhì)量保證系統(tǒng)的國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和條例是可用的
A.制定系統(tǒng)質(zhì)量管理制度
B.編制系統(tǒng)質(zhì)量管理計(jì)劃
C.分析系統(tǒng)質(zhì)量管理界面
D.明確系統(tǒng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
A.質(zhì)量計(jì)劃是為具體產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
B.質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
C.質(zhì)量體系由單個(gè)組織實(shí)體采用，通常是質(zhì)量保證部門
D.質(zhì)量計(jì)劃并非組織管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分
最新試題
（）是質(zhì)量計(jì)劃編制過程中常用的工具和技術(shù)。
A公司為某項(xiàng)目的總承包商，小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，A公司有一個(gè)比較弱的質(zhì)量方針，參與該項(xiàng)目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該（）
某電影公司計(jì)劃使用IT系統(tǒng)把全國(guó)各地抗擊洪水的感人事跡做成一個(gè)有史以來最好的數(shù)字格式紀(jì)錄片，項(xiàng)目承建方允許項(xiàng)目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項(xiàng)目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個(gè)項(xiàng)目。敘述（）是正確的。
關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的敘述，（）是錯(cuò)誤的。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）
你正在項(xiàng)目中集中推廣7種質(zhì)量控制工具。（）不屬于推廣的7種工具之一。
項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準(zhǔn)和過程改進(jìn)計(jì)劃等管理文件或手冊(cè)，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。
幫助人們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因的質(zhì)量控制技術(shù)是（）
你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是（）
質(zhì)量保證促進(jìn)了質(zhì)量的改進(jìn)。質(zhì)量領(lǐng)域的專家們常常討論提高質(zhì)量及減少與質(zhì)量有關(guān)的成本的重要性。約瑟夫？朱蘭主張"突破"能將組織的績(jī)效提高到空前水平，而戴明的主張是：要實(shí)現(xiàn)突破應(yīng)該解決（）