A.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、建議的預防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃
B.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃（更新）
C.質(zhì)量度量指標、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標、建議的預防措施、過程改進計劃、更新的項目管理計劃
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A.蒙特卡洛分析
B.統(tǒng)計抽樣
C.帕雷托圖
D.趨勢分析
A.因果分析
B.基準分析
C.質(zhì)量檢查單
D.蒙特卡羅分析
A.質(zhì)量計劃是為具體產(chǎn)品、項目、服務或合同準備的
B.質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項目、服務或合同準備的
C.質(zhì)量體系由單個組織實體采用，通常是質(zhì)量保證部門
D.質(zhì)量計劃并非組織管理系統(tǒng)的一個組成部分
A.技術(shù)規(guī)范
B.測試規(guī)范
C.用戶手冊
D.質(zhì)量保證計劃
A.魚刺圖
B.依西卡娃圖
C.系統(tǒng)或過程流程圖
D.檢查表
A.建設單位
B.設計單位
C.監(jiān)理單位
D.項目總承包單位
A.產(chǎn)品或服務的質(zhì)量是通過設計保證的，而不是通過檢查保證的
B.質(zhì)量是質(zhì)量保證員關(guān)心的事
C.顧客需要一個記錄在案的質(zhì)量保證系統(tǒng)
D.質(zhì)量保證系統(tǒng)的國內(nèi)標準和國際標準和條例是可用的
A.預防是把錯誤排除在過程之前
B.檢查是把錯誤排除在產(chǎn)品交付之前
C.隨機原因是指異常事件
D.如果過程狀態(tài)超出了控制限度，則應調(diào)整過程
A.趨勢分析
B.檢查
C.控制圖
D.帕雷托圖
A.制定系統(tǒng)質(zhì)量管理制度
B.編制系統(tǒng)質(zhì)量管理計劃
C.分析系統(tǒng)質(zhì)量管理界面
D.明確系統(tǒng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡
最新試題
項目質(zhì)量管理一度被認為只包括檢查和質(zhì)量控制。近年來項目質(zhì)量管理的概念得到了擴展。（）不代表質(zhì)量管理的新觀點。
A公司為某項目的總承包商，小江為該項目的項目經(jīng)理，A公司有一個比較弱的質(zhì)量方針，參與該項目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應該（）
關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述，（）是錯誤的。
在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。
幫助人們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因的質(zhì)量控制技術(shù)是（）
你正在項目中集中推廣7種質(zhì)量控制工具。（）不屬于推廣的7種工具之一。
某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數(shù)字格式紀錄片，項目承建方允許項目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項目經(jīng)理提出的能勝任此任務的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。敘述（）是正確的。
關(guān)于常用質(zhì)量術(shù)語的理解中，不正確的是（）
為了讓客戶對項目團隊提供的軟件產(chǎn)品的功能滿意，項目經(jīng)理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認，這份文檔是（）
（）是質(zhì)量計劃編制過程中常用的工具和技術(shù)。