A.技術(shù)規(guī)范
B.測試規(guī)范
C.用戶手冊
D.質(zhì)量保證計劃
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A.在整個項目的生命期,應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制工作
B.編制質(zhì)量計劃是編制范圍說明書的前提
C.僅在編制項目計劃時,進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制
D.在項目的執(zhí)行階段,不再考慮質(zhì)量計劃的編制
A.預(yù)防是把錯誤排除在過程之前
B.檢查是把錯誤排除在產(chǎn)品交付之前
C.隨機原因是指異常事件
D.如果過程狀態(tài)超出了控制限度,則應(yīng)調(diào)整過程
A.項目質(zhì)量管理必須針對項目的管理過程和項目產(chǎn)品
B.項目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計劃編制、建立質(zhì)量體系、執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項管理職能,包括所有為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的有計劃的、系統(tǒng)的活動
D.變更請求也是質(zhì)量保證的輸入之一
A.因果分析
B.基準(zhǔn)分析
C.質(zhì)量檢查單
D.蒙特卡羅分析
A.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃
B.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、項目管理計劃(更新)
C.質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、項目管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過程改進(jìn)計劃、更新的項目管理計劃
最新試題
有關(guān)質(zhì)量計劃的編制()是正確的。
為了讓客戶對項目團(tuán)隊提供的軟件產(chǎn)品的功能滿意,項目經(jīng)理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認(rèn),這份文檔是()
()能最好地描述屬性抽樣和變量抽樣。
在項目質(zhì)量管理中,質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括()
某ERP系統(tǒng)投入使用后,經(jīng)過一段時間,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢,進(jìn)行了初步檢測之后,要找出造成該問題的原因,最好采用()方法。
在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,P階段的職能包括()等。
項目質(zhì)量的形成過程,體現(xiàn)了從目標(biāo)決策到目標(biāo)細(xì)化再到目標(biāo)實現(xiàn)的過程,而質(zhì)量目標(biāo)的決策是()的職能。
關(guān)于質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的描述,正確的是()
幫助人們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因的質(zhì)量控制技術(shù)是()
關(guān)于常用質(zhì)量術(shù)語的理解中,不正確的是()