A.確?？傮w質(zhì)量計劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)
B.運(yùn)用統(tǒng)計抽樣
C.在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查
D.運(yùn)用趨勢分析
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A.魚刺圖（石川圖）
B.帕累托分析
C.質(zhì)量控制圖
D.實驗設(shè)計
A.蒙特卡洛分析
B.統(tǒng)計抽樣
C.帕雷托圖
D.趨勢分析
A.該項目最主要的約束是范圍
B.該項目最主要的約束是資源
C.該項目最主要的約束是進(jìn)度
D.該項目最主要的約束是質(zhì)量
A.質(zhì)量審計
B.散點(diǎn)圖
C.因果分析圖
D.統(tǒng)計抽樣
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計單位
C.監(jiān)理單位
D.項目總承包單位
最新試題
幫助人們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因的質(zhì)量控制技術(shù)是（）
你正在管理一個采用最新萬兆交換機(jī)的網(wǎng)絡(luò)項目。為預(yù)測和幫助找出處理潛在質(zhì)量問題的方法，你希望用各種基本原因分析技術(shù)，（）不屬于基本原因分析技術(shù)。
（）能最好地描述屬性抽樣和變量抽樣。
你認(rèn)識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是（）
A公司為某項目的總承包商，小江為該項目的項目經(jīng)理，A公司有一個比較弱的質(zhì)量方針，參與該項目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該（）
在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。
關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述，（）是錯誤的。
有關(guān)質(zhì)量計劃的編制（）是正確的。
項目質(zhì)量管理一度被認(rèn)為只包括檢查和質(zhì)量控制。近年來項目質(zhì)量管理的概念得到了擴(kuò)展。（）不代表質(zhì)量管理的新觀點(diǎn)。
（）不是質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)。