A.為項目添加活動
B.擴大項目的范圍
C.控制項目的質量
D.把項目的工作量分解為邏輯上獨立的各個組成部分
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A.職能經理
B.項目經理
C.項目經理的主管
D.客戶
A.工作量=歷時/人員生產率
B.工作量=歷時/人力資源數量
C.工作量=（最樂觀時間+4×最可能時間+最悲觀時間）/6
D.工作量=項目規(guī)模/人員生產率
A.PDM把活動顯示在箭線上，然后將相互依存的活動連接起來，通常描述為一個循環(huán)
B.PDM也稱為單代號網絡圖
C.PDM把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來
D.PDM運用4種依存關系，"完成-開始"是其中之一
A.相關工作和事件的聯合
B.通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉
C.項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點
D.需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務
A.滯后
B.領先
C.浮動
D.緩慢
最新試題
項目的特點之一是漸進明細，因此做計劃時使用"滾動波式計劃"方法，同時也可能發(fā)現上一階段管理工作、技術工作或其他工作的遺漏，從而引起上一階段成果的更新，（）是活動定義過程的成果之一。
（）有助于活動的歷時估算。
"活動清單和支持詳細依據"是活動資源估算過程的主要依據，它是（）過程的直接結果。
為使未來預計的進度實施情況與項目計劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）
空白（2）處應選擇（）
在關鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為（）
（）是進度控制的一個重要內容。
在項目某階段的實施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標網絡圖如圖8.10所示。該項目組共有8人，且負責A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應工作，且項目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當的，能夠使實施任務順利完成。
某項目的時標網絡圖如圖8.12所示（時間單位為周），在項目實施過程中，因負責實施的工程師誤操作發(fā)生了質量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（）周。
里程碑最好被描述成（）