在圖8.8所示的項目活動網(wǎng)絡圖中，關(guān)鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。

你的總工程師估計一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計完成該工作包的期望時間是（）

（）不是活動歷時估算依據(jù)。

如果項目受資源限制，但項目在時間和成本上有一定的靈活性，則項目經(jīng)理的最佳做法是（）

根據(jù)項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。

某項目最初的網(wǎng)絡圖如圖8.11所示，為了壓縮進度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法：在任務A已經(jīng)開始一天后開始實施任務C，從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目（）

完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天。活動A在16天～26天內(nèi)完成的概率是（）

為使未來預計的進度實施情況與項目計劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）

（）是進度控制的一個重要內(nèi)容。

（）不屬于活動歷時估算的方法。