為使未來預(yù)計(jì)的進(jìn)度實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）

（）描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。

空白（2）處應(yīng)選擇（）

某項(xiàng)目的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示（時間單位為周），在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（）周。

在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項(xiàng)目組共有8人，且負(fù)責(zé)A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項(xiàng)目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使?shí)施任務(wù)順利完成。

"活動清單和支持詳細(xì)依據(jù)"是活動資源估算過程的主要依據(jù)，它是（）過程的直接結(jié)果。

項(xiàng)目進(jìn)度制定是一個迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時間不符合實(shí)際，則項(xiàng)目可能無法按計(jì)劃完成。因?yàn)槟阏J(rèn)識到進(jìn)度控制的重要性，你與你的團(tuán)隊(duì)一起工作來定義怎樣管理進(jìn)度變更。可用（）方法記錄你的決定。

項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是漸進(jìn)明細(xì)，因此做計(jì)劃時使用"滾動波式計(jì)劃"方法，同時也可能發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術(shù)工作或其他工作的遺漏，從而引起上一階段成果的更新，（）是活動定義過程的成果之一。

公式（）能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動的工作量。

被批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度表被稱為（）