某項(xiàng)目的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示（時間單位為周），在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（）周。
A.0
B.1
C.2
D.3
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某項(xiàng)目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示，為了壓縮進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況使用了快速跟進(jìn)的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實(shí)施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項(xiàng)目（）
A.完工日期不變
B.提前4天完成
C.提前3天完成
D.提前兩天完成
A.關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的
B.關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的
C.關(guān)鍵活動的歷時是固定不變的
D.增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率
A.決定是否對進(jìn)度的偏差采取糾正措施
B.為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動下定義
C.評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力
在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項(xiàng)目組共有8人，且負(fù)責(zé)A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項(xiàng)目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當(dāng)?shù)模軌蚴箤?shí)施任務(wù)順利完成。
A.B活動提前兩天開始
B.B活動推遲兩天開始
C.D活動提前兩天開始
D.D活動推遲兩天開始
圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項(xiàng)目的最終結(jié)束時間（時間單位為周）。
A.0
B.1
C.3
D.4
最新試題
項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是漸進(jìn)明細(xì)，因此做計(jì)劃時使用"滾動波式計(jì)劃"方法，同時也可能發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術(shù)工作或其他工作的遺漏，從而引起上一階段成果的更新，（）是活動定義過程的成果之一。
空白（1）處應(yīng)選擇（）
圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項(xiàng)目的最終結(jié)束時間（時間單位為周）。
（）不屬于活動歷時估算的方法。
在圖8.8所示的項(xiàng)目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。
你正在管理一個新城市的供水系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應(yīng)用氟化螺釘來裝配管道系統(tǒng)，在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個例子中，這10天時間被定義為（）
在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項(xiàng)目組共有8人，且負(fù)責(zé)A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項(xiàng)目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當(dāng)?shù)模軌蚴箤?shí)施任務(wù)順利完成。
你的總工程師估計(jì)一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計(jì)完成該工作包的期望時間是（）
為使未來預(yù)計(jì)的進(jìn)度實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項(xiàng)目的工期，這是因?yàn)椋ǎ?/p>