A.項目計劃開發(fā)
B.項目計劃實施
C.變更控制
D.項目立項
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A.項目立項
B.項目計劃
C.項目執(zhí)行
D.項目收尾
A.簡單
B.開放而準確
C.比較復雜
D.項目組成員都擁有相同的報告渠道
A.職能型
B.矩陣型
C.金字塔型
D.項目型
A.在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B.在項目的生命周期中是兩個平行的流程
C.與描述和組織項目工作有關(guān)
D.對每個應用領(lǐng)域都是相似的
A.根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源
B.根據(jù)上一階段的績效調(diào)整下一階段的進度和成本基準
C.得到客戶對項目績效認同
D.決定項目是否可以進入下一個階段
最新試題
在項目每個階段結(jié)束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是（）
溝通、領(lǐng)導和磋商是屬于（）的技能。
通常，項目在（）階段變動最大，變動成本也最小。
關(guān)于項目生命期和產(chǎn)品生命期的敘述，錯誤的是（）
項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到（）
關(guān)于項目管理辦公室（PMO）的描述，不正確的是（）
通常，項目預算的大部分會花在（）階段。
某項目經(jīng)理負責管理公司的第1個復雜的網(wǎng)站開發(fā)項目，項目進度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準和簽字；通過定期會議和報告，向客戶提供了項目進展的全面情況；項目在預算之內(nèi)，并且符合進度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（）
你被任命為對公司前途至關(guān)重要的項目的經(jīng)理。如果項目成功，你和你的團隊將獲得嘉獎和晉升，否則你將被解職。你認識到對項目資源必須進行最嚴格的控制。你想要為項目選擇（）的組織形式。
在項目生命期的（）階段，消除風險可使項目損失最小。