A.項目立項
B.項目計劃
C.項目執(zhí)行
D.項目收尾
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A.簡單
B.開放而準(zhǔn)確
C.比較復(fù)雜
D.項目組成員都擁有相同的報告渠道
A.職能型
B.矩陣型
C.金字塔型
D.項目型
A.在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B.在項目的生命周期中是兩個平行的流程
C.與描述和組織項目工作有關(guān)
D.對每個應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的
A.根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項目需要多少資源
B.根據(jù)上一階段的績效調(diào)整下一階段的進度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對項目績效認(rèn)同
D.決定項目是否可以進入下一個階段
A.能得到下個階段的資源
B.進程達到它的基準(zhǔn)
C.采取糾正措施獲得項目結(jié)果
D.達到階段的目標(biāo)，以及正式接受項目階段成果
最新試題
項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識到（）
通常，項目預(yù)算的大部分會花在（）階段。
關(guān)于項目管理辦公室（PMO）的描述，不正確的是（）
在（）組織中項目成員在結(jié)束階段感到的壓力最大。
你被任命為對公司前途至關(guān)重要的項目的經(jīng)理。如果項目成功，你和你的團隊將獲得嘉獎和晉升，否則你將被解職。你認(rèn)識到對項目資源必須進行最嚴(yán)格的控制。你想要為項目選擇（）的組織形式。
關(guān)于項目生命期和產(chǎn)品生命期的敘述，錯誤的是（）
在項目生命期的（）階段，消除風(fēng)險可使項目損失最小。
項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則用于創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程（）
在項目每個階段結(jié)束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標(biāo)是（）
矩陣型組織中的溝通具備（）特點。