A.多目標性
B.優(yōu)先性
C.臨時性
D.層次性
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A.職能型
B.矩陣型
C.金字塔型
D.項目型
A.績效測評存檔
B.變更匯報和項目計劃更新，以及其他適當?shù)捻椖课募?br />
C.及時且有規(guī)律地匯報項目績效
D.將需求記錄下來，并整理為文件
A.能得到下個階段的資源
B.進程達到它的基準
C.采取糾正措施獲得項目結(jié)果
D.達到階段的目標，以及正式接受項目階段成果
A.在項目策劃階段，變更成本較高
B.在項目策劃階段，變更成本較低
C.在項目策劃階段，變更帶來的附加價值較低
D.在項目執(zhí)行階段，變更成本較低
A.項目計劃開發(fā)
B.項目計劃實施
C.變更控制
D.項目立項
A.一個關(guān)鍵干系人沒有充分參與項目
B.沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃，或客戶沒有充分地審核項目章程和計劃
C.溝通安排不充分，沒有向有關(guān)方提供需要的信息
D.高級發(fā)起人沒有給項目提供充足的支持
A.簡單
B.開放而準確
C.比較復雜
D.項目組成員都擁有相同的報告渠道
A.強矩陣
B.項目型
C.項目協(xié)調(diào)型
D.弱矩陣
A.產(chǎn)品生命期開始于商業(yè)計劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運營直到產(chǎn)品不再被使用
B.為了將項目與項目實施組織的日常運營聯(lián)系起來，項目生命期也會確定項目結(jié)束時的移交安排
C.一般來說，產(chǎn)品生命期包含在項目生命期內(nèi)
D.每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準為標志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產(chǎn)物
A.在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B.在項目的生命周期中是兩個平行的流程
C.與描述和組織項目工作有關(guān)
D.對每個應用領域都是相似的
最新試題
在（）組織中項目成員在結(jié)束階段感到的壓力最大。
項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導向的技術(shù)過程則用于創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為導向的技術(shù)過程（）
（）不是系統(tǒng)集成項目典型特點。
你被任命為對公司前途至關(guān)重要的項目的經(jīng)理。如果項目成功，你和你的團隊將獲得嘉獎和晉升，否則你將被解職。你認識到對項目資源必須進行最嚴格的控制。你想要為項目選擇（）的組織形式。
在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（）
溝通、領導和磋商是屬于（）的技能。
項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到（）
通常，項目在（）階段變動最大，變動成本也最小。
關(guān)于項目生命期和產(chǎn)品生命期的敘述，錯誤的是（）
項目經(jīng)理的一個重要的任務是確認每個項目的相關(guān)目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（）不屬于目標管理強調(diào)的內(nèi)容。