A.績效測評存檔
B.變更匯報和項目計劃更新，以及其他適當的項目文件
C.及時且有規(guī)律地匯報項目績效
D.將需求記錄下來，并整理為文件
您可能感興趣的試卷
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A.需求變化頻繁
B.智力密集型
C.涉及的軟硬件供應商和合作伙伴多
D.高可視性
A.項目管理
B.一般管理
C.團隊管理
D.執(zhí)行管理
A.建立明確的和現實的目標
B.階段性評估是否達到項目目標
C.促進項目的參與合作、加強團隊建設、實現對于項目的承諾
D.分析并減少風險，當風險發(fā)生時決定如何解決問題
A.軟件開發(fā)方法體系的知識、標準和規(guī)定
B.軟件工具和軟件工程環(huán)境的知識、標準和規(guī)定
C.用戶或客戶業(yè)務領域的知識、標準和規(guī)定
D.信息技術及客戶業(yè)務領域的知識、標準和規(guī)定
A.多目標性
B.優(yōu)先性
C.臨時性
D.層次性
最新試題
項目經理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（）不屬于目標管理強調的內容。
你被任命為對公司前途至關重要的項目的經理。如果項目成功，你和你的團隊將獲得嘉獎和晉升，否則你將被解職。你認識到對項目資源必須進行最嚴格的控制。你想要為項目選擇（）的組織形式。
在項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是（）
某項目經理負責管理公司的第1個復雜的網站開發(fā)項目，項目進度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經獲得批準和簽字；通過定期會議和報告，向客戶提供了項目進展的全面情況；項目在預算之內，并且符合進度計劃要求。項目經理突然得知項目有可能被取消，因為開發(fā)的產品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（）
關于項目生命期和產品生命期的敘述，錯誤的是（）
通常，項目預算的大部分會花在（）階段。
項目發(fā)生變更在所難免。項目經理應讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到（）
項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產品為導向的技術過程則用于創(chuàng)造項目的產品。因此，項目的管理過程和以產品為導向的技術過程（）
（）不是系統集成項目典型特點。
溝通、領導和磋商是屬于（）的技能。