A.先簽發(fā)一封合同意向書,然后盡快形成某種類型的最終合同書
B.對整個任務(wù)工作,簽一份個工時和原材料合同
C.談判達成實盤固定價合同
D.談判達成成本分?jǐn)傓k法
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你可能感興趣的試題
A.撥款
B.定位
C.授權(quán)
D.委托
A.與業(yè)主的會議
B.與客戶的正式的書面溝通
C.來自客戶的備忘錄
D.發(fā)給客戶的備忘錄
A.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過程
B.對過程進行巴雷托Pareto分析
C.由于過程似乎處于控制范圍,不用做任何事情
D.記錄偏差并且提醒工人的注意
A.總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn),以便改進項目績效
B.確定框圖管理問題的原因
C.確定產(chǎn)品為什么沒有滿足規(guī)格
D.確定哪些人沒有達到項目績效要求
A.0.2
B.0.8
C.4.0
D.5.0
最新試題
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()
在固定價合同中,費用或利潤是:()
鏈接管理是()
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設(shè)都必須被確定為:()
談判的根本目標(biāo)是()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段:()
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算:()